Formation télétravail

Manager, accompagnez vos équipes d’un cadre de travail en entreprise au télétravail

Manager vos équipes en télétravail.

L’évolution des organisations et des contextes entraîne de nouvelles pratiques de management

Comment accompagner ses équipes d’un cadre de travail en entreprise régit par des régles affichées et des habitudes collaboratives au télétravail.

Dans ce contexte, comment réussir à fédérer, motiver ses équipes à distance et suivre l’activité ? Manager à distance requiert des modes d’organisation et de communication spécifiques.

Favoriser la cohésion et permettre les échanges, tout en accompagnant la performance individuelle et collective, tel est l’enjeu de cette formation.

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Formation

Maitriser le cadre du télétravail et sa mise en place
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Pré requis

Être télé-travailleur ou le devenir.

Classe virtuelle dans une limite de 5 participants

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14 heures

réparties sur une période de 2 jours
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Financement

  • La formation avec Pôle Emploi.
  • Le Conseil Général de votre département peut verser des aides sur dossier à la condition de ne plus être sous ressource de la part de Pôle Emploi.
  • L’Agefiph est le fond de financement pour les personnes atteintes d’un handicap.
  • Votre employeur.

1390 € HT

Jour 1

Manager vos équipes en télétravail.

Le télétravail, un cadre spécifique légale et déontologique

  • Définition du travail à distance et enjeux du télétravail pour l’employeur et les salariés
  • Faire le point sur le droit et les devoirs des télétravailleurs et de l’employeur
  • Le code de déontologie du télétravail : le principe de confiance réciproque
  • Les notions de responsabilité et de confiance
  • La notion de liberté limitée : les exigences du télétravail

L’organisation du travail à distance

  • Les différentes formes de télétravail
  • Les bonnes pratiques de l’organisation du télétravail
  • La gestion du temps en télétravail
  • Respect vie privé : vie professionnelles
  • Clarifier les règles du jeu et contraintes du management à distance.
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Quizz de fin de module

Jour 2

Les outils pour manager à distance

Une communication et des leviers adaptés

  • Faciliter l’information dans l’équipe pour conserver un lien.
  • Développer l’autonomie et la maturité relationnelle des collaborateurs.
  • Identifier les leviers de la motivation et valoriser les bonnes pratiques.
  • Mettre en place les outils de pilotage et de contrôle necessaires.
  • Déléguer et accompagner.
  • Entretenir le sentiment d’appartenance.

Coordonner et suivre l’activité de l’équipe

  • Choisir le mode de communication adapté aux situations : les mails , le téléphone, les visioconférences.
  • Identifier les outils pour partager des documents, pour accéder à la formation.
  • Gérer la sécurité des outils et des données (sauvegardes, virus, charte Internet…).
  • Fluidifier la communication grâce aux techniques de l’écoute active.
  • Définir des modalités de reportings pertinentes et efficaces.
  • S’adapter au management par objectifs et négocier ses objectifs.
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Quizz de fin de module

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évaluation finale

Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.

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